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カリキュラム

エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（EMP）

概要（Outline）

■変革を担うトップビジネスリーダーのための総合経営プログラム（部長職以上対象）

エグゼクティブ・マネジメント・プログラム（ＥＭＰ）は、部長職以上の上級管理職を対象とした総合経営プログラムです。
最終的な意思決定をおこなう立場のエグゼクティブが、外部環境の変化に迅速に対応し、自社を変革に導くための「スキル」と「マインド」を、全12セッション（３ヶ月間）を通じて養成します。

■変革を導くスキルとマインドを養成

I．リーダーに必須のスキルとマインド
組織や社会で変革を起こす際に必要となるのはリーダーとしてのスキルとマインド、その両方です。部下育成、新規事業投資、全社戦略の策定など様々な局面でリーダーに必要となる「スキル」を強化すると共に、リーダーとしての意識や経営のプロとしての視点を高めるなど「マインド」の養成に特長をもつプログラムです。

II．「ヒト・モノ・カネ」から「創造と変革」まで
経営の「ヒト」「モノ」「カネ」に加えて、「創造」「変革」に関するテーマをケースメソッドで学びます。その他、ビジネスの遂行に必須の論理思考力、部下を育成する力、経営のプロとしての視点を身に付け、リーダーとして価値観を見直すためのセッションを取り入れています。

対象者	部長職相当以上もしくは企業を経営されている方々で・様々な視点から経営をとらえる能力を高め、より統合的な意思決定能力、戦略立案・実施能力を高めたい方・異業種の経営者との交流から視野を広げようと考える方
受講期間	3ヵ月間
開催校	東京校、大阪校
開催形態	(1)毎週開講 1日1クラス×12回　全12回 (2)隔週開講 1日2クラス×6回　全12回 (3)毎月開講 2日4クラス×3回　全12回 ※1クラスは3時間となります。
定員	30名（1クラス）
入学金	22,000円（消費税込み）　※初めて受講される方のみ
受講料	470,000円（消費税込み）

プログラムの詳細

■実際の企業事例を使用した臨場感のある学び

正解がなく、情報も限られているビジネス環境下で最善の意思決定をする能力を身につけます。ケース（実際の企業事例）を用いて、自分がケースの主人公になったつもりで経営環境を分析し、真の問題や解決を見極め、戦略を立てます。このトレーニングによって、現実のビジネスで新たな状況に遭遇したときに的確な分析と判断ができるような実践的能力を養います。

第1回	【論理思考力強化】複雑な状況を的確に分析したうえで、説得力を持ってそれを人に伝えるための論理的なものの考え方を、いくつかの具体的事例を用いながら学習するケース名：グロービスオリジナルテキスト

第2回	【質問により部下を育成する力の強化】論理思考をベースに、質問をすることから部下を導き、育成し、組織を率いていく方法を習得するケース名：グロービスオリジナルテキスト

第3回	【多角化と事業ポートフォリオ】企業の多角化における基本戦略課題について考える。事業領域の選定、多角化の意思決定、事業ポートフォリオマネジメントを学ぶケース名：コマツの多角化事業

第4回	【再生期の戦略実行と企業変革】変革期における経営・競争戦略やマネジメントの手法やリーダーシップについて理解するケース名：フィリップス・グループ

第5回	【ファイナンスの基礎概念】ファイナンスの果たす役割を概観し、ファイナンスの基礎であるキャッシュフローと現在価値について学ぶ。さらに投資評価手法、企業・事業評価手法を修得するケース名：グロービスオリジナルテキスト

第6回	【投資の意思決定】設備投資案件を題材に、採算性を分析する手法を学んだ上で、投資の意思決定に繋げて行くステップを習得するケース名：松下電器産業　マレーシアエアコングループ

第7回	【不正会計と企業倫理】不正会計が行われた動機・背景を踏まえて企業倫理を考え、不正会計を防ぐために必要な企業ガバナンスシステムはどうあるべきかを考えるケース名：ワールドコムの不正会計

第8回	【プロフェッショナルセッション】戦略コンサルティングファーム、企業再生などの領域で活躍される経営のプロフェッショナルと最先端のテーマについて議論を深める

第9回	【理念・ビジョンの浸透、組織風土】新しいビジョンを打ち出し、浸透させるべく努力し悩む企業を題材に、突破口を切り開く糸口を探り、変革の難しさについて議論を深めるケース名：大日本印刷

第10回	【新規事業戦略企業文化】企業文化が組織に与える望ましい効果を認識しつつ、一方で、組織文化が時には新たな戦略導入の足枷になることを理解するケース名：ジョンソン・エンド・ジョンソン

第11回	【企業再生とリーダーシップ】復活を果たした日本企業を題材に、企業再生の方法とそれを導くリーダーのあり方について学ぶケース名：スルガ銀行　リテール戦略

第12回	【プロフェッショナルセッション】戦略コンサルティングファーム、企業再生などの領域で活躍される経営のプロフェッショナルと最先端のテーマについて議論を深める

※第8回、第12回の各セッションでは通常のケースメソッドのクラスの範囲を超えて、担当講師の豊富な経験に基づいたクラスが展開されます。
※カリキュラム、使用教材等は変更される場合があります。

※より詳しいご説明をご希望の方は、個別ガイダンスにお越しください。
GESのスタッフが30分程度カリキュラムなどのご説明をさせて頂きます。
個別ガイダンスをご希望の方は、ご都合のよい日時をいくつかお書き添えの上、ご連絡下さい。

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